思维导图 | 克服团队协作的五大障碍
团队中是否有信任，不在于标榜，而在于具体行为，所以，团队管理人员要通过仔细观察团队中的各种行为，来审视团队中出现的信任危机。今天小编分享的思维导图，来帮助大家克..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-12平安银行上海分行行长被带走调查，做好一个分公司领导到底有多难？！
上周四有消息称，平安银行总行行长助理兼上海分行行长冷培栋被有关部门带走调查。这个事情还上了微博热搜。平安银行上海分行行长被带走调查，做好一个分公司领导到底有多难..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-12华为花3000万引进的BLM模型，到底牛逼在哪？2020企业战略盘点报导！
在企业发展过程中，盘点就是企业定期或不定期，对企业内部的人员、产品、财务进行全部或部分的清点和整合，以掌握该段时间内的情况，并加以改善，加强管理。对一个企业组织..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-12做管理的7大致命缺陷，结果企业越管越乱
一家公司的运转离不开各大团队的配合和高效工作。团队管理的目的就是让平凡的人做出不平凡的事，想要做好团队管理，并不只是把目标任务拆分后布置下去如此简单，还包含了很..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-10人家才叫管理，你那只是瞎指挥！什么才是真正的管理呢？
中国的很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群“饭桶员工”。但一旦生存问题解决了，老板就要考虑给员工搭建让他们实现自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-09老板和员工都难熬，民企困境下的自救之策！
今年春节期间，因为疫情突发，对我们民企而言是一场巨大的Σ机。老板和员工都难熬，民企困境下的自救之策！ 天天增加的患者数量，各种杀毒与治疗的产业，政府不可开交，医生..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-09高明的管理者和聪明的管理者，区别在这里，说得太对了！ 说得太对了！
一个公司的组织，通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级，中层管理者就是起承上启下作用的执行层，也是很多基层员工的直接上司。如果中层管理者不能明确自己的..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-09停课不停学——集盒大学3月每周三学习计划之财务管理
特殊时期，如何处理财务资金问题？如何快速转型线上业务？如何巧借线上工具助力企业发展？集盒大学邀请了四个名师大咖，周三直播答疑，扫码查看详情！ 相关推荐 了解更多“..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-09执行力是什么？执行力该如何管控？
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏执行行为。执行力是啥？执行力该如何管控？ 我们天天喊的执行力在哪里?为何团队目标制定之后，..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-09优秀的团队需要八种角色！你属于哪一种？
一个团队核心的概念是团队角色，它定义了具有特定行事风格和能力的成员所能为团队做出的贡献。最关键的团队角色有八个，团队的成功要依赖于八个角色的组合模式以及发挥的情..
来源：gzhrss.com.cn2020-03-09新手管理者必学：学会授权，让下属成长
很多新手主管，是因为曾经专业能力强，被提拔上来的。但工作一段时间后，高层领导就会发现： 这位原本表现优异的员工，升职后反而很容易被工作压垮，他看起来不堪重负、担惊..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27来自哈佛的建议：唯有冲突，才能改变团队的平庸
管理是一门艺术，在团队管理过程当中，你会发现对整个团队管理容易变成两个极端： 一个极端就是完全的控制，主管就相当于是团队的大脑，所有的成员相当于手和脚，由管理者主..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27为什么好老板，大多是逆人性的？
鲁迅说过，没有在车里哭过的老板，不足以谈人生。好吧，鲁迅并没有说过。 昨天步叔看到一篇文章《谁不是一边热爱生活，一边又不想活了呢》，留言中有些人说，被戳到了。其中..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27思维导图 | 优秀领导：从管事、管人到管心
精彩摘要： 管理不只是让领导负责约束团队成员的言行举止，本质上应该是管理人心。 普通的领导者大多会采取严苛的制度对团队成员实行被动式的强制管理，与之相对应的则是优秀..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27未来管理需要极大的 “慈悲心”
未来十年后，你需要做好哪些准备?在商业逻辑彻底颠覆的今天，这是大多数企业最为关注的问题，陈威如教授从产业变化，管理挑战和商业趋势三个方面对此进行了解读。在互联网已..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27思维导图 | 管理者三力：思考力+决策力+执行力
今天我们来分享的思维导图是管理者三力，什么是管理着三力，分别是思考力，决策力和执行力。 精彩摘录： 1. 作为一个领导，要把底下的人通通弄的像雷锋一样，那叫做强化团队意..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27企业变革能否成功，关键看中层站在哪一边？
去年中美贸易摩擦，把我们整个中国民营经济带入一个低谷，今年可不是贸易摩擦了，今年是中美贸易战，我们把它定义为经济战争。 我们今天面临一个很复杂的局面，去年到现在有..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27思维导图｜王龙：心理学是管理沟通的法宝
精彩摘录： 1. 管理者并不是把权力揽在身上，然后把责任交给下属，作为一名管理者，你的目的就是把执行公司的战略目标，把可实现目标的计划落地，通过你的下属来执行并完成任..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27思维导图 | 跨部门沟通与协作
我们都知道在公司运营中，跨部门交流与合作是最耗时耗力、往往成效不高的工作内容。今天小编要给大家分享的思维导图是如何有效地跨部门沟通与协作。 精彩摘录： 1. 如果你读过..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27高层聚人心，中层善用人，基层重执行 | 老板必修
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人! 用人标准： 基层看才能、中层看德..
来源：gzhrss.com.cn2019-12-27
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